7s là gì? Các nhân tố và ứng dụng của mô hình 7S

Mô hình 7s là gì? Các thành phần của mô hình này là gì? Nó có ứng dụng như thế nào trong lĩnh vực doanh nghiệp? Hãy cùng Lumiereriversidevn.com khám phá mô hình 7s và các thông tin quan trọng liên quan trong bài viết dưới đây!

Mô hình 7s là gì?

Bạn đã từng tự hỏi mô hình 7s là gì và tại sao nó được rộng rãi áp dụng trong doanh nghiệp chưa? Hãy cùng khám phá chi tiết.

Mô hình 7s được phát triển vào những năm 80 bởi Tom Peters và Robert Waterman, hai chuyên gia tư vấn làm việc tại McKinsey.

Mô hình này được dùng để đánh giá tính hiệu quả của một tổ chức dựa trên các yếu tố cấu thành mô hình. 7 chữ S trong mô hình là viết tắt của các yếu tố bằng chữ cái Tiếng Anh, và chúng là những yếu tố tác động và có ảnh hưởng đối với doanh nghiệp. Các yếu tố đó bao gồm Strategy (Chiến lược), Structure (Cơ cấu), Systems (Hệ thống), Style (Phong cách), Staff (Nhân viên), Skills (Kỹ năng), và Shared values (Giá trị chung).

Các nhân tố của mô hình 7S

Chúng ta đã hiểu rõ mô hình 7s là gì trong phần trước, và bây giờ chúng ta sẽ tiếp tục tìm hiểu về các yếu tố của 7s. Mô hình 7s đã phân chia các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp thành hai phần: yếu tố cứng và yếu tố mềm.

Nhân tố cứng

Những yếu tố này bao gồm:

Structure (Cấu trúc): Đây là cách doanh nghiệp tổ chức và quản lý các bộ phận. Cấu trúc chỉ ra cách các phần của doanh nghiệp tương tác và hợp tác với nhau.

Strategy (Chiến lược): Đây là mục tiêu và tầm nhìn của doanh nghiệp. Chiến lược giúp xác định hướng đi và đảm bảo rằng doanh nghiệp không bị ảnh hưởng quá nhiều bởi hoàn cảnh.

Systems (Hệ thống): Đây là quy trình hàng ngày từ khi một vấn đề được đưa ra cho đến khi nó được giải quyết. Đơn giản, đó là cách mà các nhân viên trong công ty thực hiện công việc và quy trình làm việc hàng ngày.

Nhân tố mềm

Còn lại 4 chữ S trong tổng cộng 7S đề cập đến những yếu tố thay đổi thường xuyên và khó đặt ra trong văn bản. Đây là các yếu tố ẩn, không thể nhìn thấy trực tiếp như các yếu tố cứng, nhưng chúng thường thay đổi theo cách con người hoạt động và thực hiện 4S, đó là hành vi của họ.

Style (Phong cách): Đây là cách mà các nhà quản lý hoặc lãnh đạo điều hành doanh nghiệp của họ. Phong cách không chỉ được thể hiện thông qua hành động mà còn qua lời nói của các nhà lãnh đạo.

Skills (Kỹ năng): Yếu tố này thể hiện kỹ năng làm việc và lãnh đạo của ban lãnh đạo và toàn bộ nhân viên. Nó cũng phản ánh sự cạnh tranh và ưu thế của doanh nghiệp so với các đối thủ khác.

Staff (Nhân viên): Con người là yếu tố quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp. Không thể không nhắc đến yếu tố này trong tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Shared values (Giá trị chia sẻ): Nhân tố này nằm ở trung tâm của các mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng. Nó có ảnh hưởng đến tất cả các yếu tố còn lại. Đây là nơi doanh nghiệp xác định sứ mệnh và ý nghĩa của sự tồn tại của họ trong xã hội.

Các ứng dụng của mô hình 7S

Sau khi đã hiểu về mô hình 7s và các nhân tố của nó, hãy tìm hiểu về những ứng dụng quan trọng của mô hình này trong thực tế. Nó có nhiều ứng dụng quan trọng, chủ yếu được sử dụng trong hai tình huống sau:

Mô hình này chủ yếu được sử dụng để đánh giá hoạt động của tổ chức. Người lãnh đạo có thể xác định những yếu tố đang ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức và đưa ra quyết định về những thay đổi cần thiết để đạt được mục tiêu trong tương lai.

Ngoài ra, mô hình này cũng được áp dụng để đánh giá tính khả thi của các dự án thông qua việc phân tích 7 yếu tố quan trọng và tác động của chúng.

Trên đây, bạn đã hiểu về mô hình 7s là gì, các nhân tố quan trọng của nó và cách mô hình này được ứng dụng trong thực tế. Hy vọng bài viết này đã cung cấp cho bạn những thông tin hữu ích có thể áp dụng trong học tập và cuộc sống hàng ngày. Nếu bạn có bất kỳ đóng góp nào cho bài viết hoặc muốn khám phá thêm kiến thức, hãy để lại nhận xét và hãy tiếp tục theo dõi Lumiereriversidevn.com để khám phá những thông tin mới hơn!

Tìm hiểu thêm: